| عنوان : |
L'amélioration continue en 3 jours ! : Le lean et la méthodologie blitz |
| نوع الوثيقة : |
نص مطبوع |
| مؤلفين : |
Julien Charles |
| ناشر : |
france : AFNOR |
| تاريخ النشر : |
2012 |
| عدد الصفحات : |
79 p. |
| الأبعاد : |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-12-465363-8 |
| نقطة عامة : |
Contient un flashcode. Bibliogr., 1 p. |
| اللغة : |
فرنسي (fre) |
| ترتيب : |
1.عموميات القانون
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| خلاصة : |
Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L'objectif de ce livre est de démontrer qu'il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils " terrain " de l'amélioration continue, c'est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés. L'auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d'une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d'un groupe industriel. |
L'amélioration continue en 3 jours ! : Le lean et la méthodologie blitz [نص مطبوع ] / Julien Charles . - france : AFNOR, 2012 . - 79 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-12-465363-8 Contient un flashcode. Bibliogr., 1 p. اللغة : فرنسي ( fre)
| ترتيب : |
1.عموميات القانون
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| خلاصة : |
Les entreprises sont confrontées à des changements économiques considérables et rapides. Elles doivent définir de nouvelles stratégies aptes à absorber les fluctuations de leurs marchés, mais aussi à assurer la satisfaction des exigences de leurs clients. Une des réponses est la réduction des coûts de production et d'étude. Beaucoup de grands groupes industriels développent ainsi leurs propres méthodologies de travail et leurs propres systèmes de production. Ils déploient ensuite leurs politiques de management Lean dans toute l'entreprise. La vitesse de déploiement des outils de l'amélioration continue est un critère majeur pour se démarquer. L'objectif de ce livre est de démontrer qu'il est possible, à travers une stratégie globale Lean, de déployer rapidement les outils " terrain " de l'amélioration continue, c'est-à-dire au même rythme que les évolutions des marchés. L'auteur propose une approche moderne et accessible du Lean, issue d'une expérience réussie, menée depuis quatre ans au sein d'un groupe industriel. |
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